John Paton es un revolucionario entre los altos directivos de las grandes empresas de periódicos en EE.UU. porque promueve la idea de poner el producto digital en primer lugar en todos sentidos.La versión impresa para él es un subproducto. Paton, director ejecutivo de Journal Register Co. recientemente publicó un mensaje a otros ejecutivos de periódicos en forma de 10 twits para transformar los periódicos.
Mi traducción:
1. “el modelo de negocios de los periódicos está roto y no puede repararse”
2. “periódicos desaparecerán en menos de 10 años salvo que cambien ahora mismo su modelo de negocios”
3. “el nuevo modelo de periódicos debe cambiar: primero digital, lo último impreso”
4. “el nuevo modelo de periódicos debe dedicar recursos sólo a la nueva ecología de noticias”
5. “deja de escuchar a los del impreso y escucha a la gente del digital”
6. “periódicos deben invertir en contenido, ventas e innovación radical. Todo lo demás se debe externalizar.”
7. “confia en el público y especialmente en los empleados más jovenes; ellos liderarán los experimentos necesarios”
8. “queja: dólares impresos se convierten en centavos digitales; respuesta: acumula centavos”
9. “1º digital funciona; audiencia digital de #jrc creció 75%, ahora más que impreso en menos de 1 año”
10. “1º digital funciona: ingresos digitales de #jrc sube 70% 2011 vs 2010, crecimiento real sin necesidad de ningún vudú con la difusión zombie“
La transformación que Paton promueve es controvertida por muchas razones, una de las que es que, pese a los problemas financieros de la industria, el negocio de los periódicos sigue siendo bueno para los que no llevan grandes cantidades de deuda. Paton promueve una estrategia que, de un punto de vista, mata al ganso que produce los huevos de oro.